Глава ГБАО вновь проверил строительство объектов в Вандже и Дарвазе
Председатель ГБАО Алишер Мирзонабот вновь совершил рабочую поездку в Ванжский и Дарвазский районы, где ознакомился с ходом строительства социальных объектов, а также с состоянием учреждений образования, культуры и инфраструктуры. Подобные поездки он уже совершал в эти районы несколькими месяцами ранее, как и в Мургабский район, что позволяет рассматривать их не только как рабочие выезды, но и как форму постоянного административного присутствия руководства на местах.
16 апреля в Ванжском районе глава области начал поездку с Язгуломского джамоата, где осмотрел строительство Дома культуры, библиотеки и дошкольных учреждений в ряде сел. В селе Мотравн он также принял участие в мероприятии, посвященном Неделе финансовой грамотности, организованной региональным отделением Национального банка Таджикистана в Хороге, где были представлены продукты финансовых организаций. Согласно официальным данным, в Ванджском районе установлено более 100 электронных платежных средств, а через 53 электронных устройства было проведено 2 849 операций на сумму 473 877 тысяч сомони, что связывают с постепенным ростом использования современных финансовых услуг среди населения.
Также председатель области посетил дошкольное учреждение в Язгуломе, ознакомился со строительством библиотеки в селе Вишхарв, а в селе Будун провел беседу с активистами библиотеки и школьниками. В ряде сел джамоата, включая Андарбак и Вишхарв, по сообщениям региональных властей, строительные работы в детских садах и библиотеках находились на завершающей стадии.
После Язгулома рабочая поездка продолжилась в самом Ванджском районе. В джамоате Водхуд глава области осмотрел строительство детского сада, а в джамоате Джовидон — ход работ по возведению Дома культуры. В джамоате Техарв он ознакомился со строительством детского сада, спортивного зала и спортивной площадки в селе Удоб.
Содержание поручений главы региона свидетельствовали о том, что основная задача визита заключалась в проверке исполнения и публичном подтверждении контроля, а не в решении сугубо технических строительных вопросов.
Дарвазский район
В Дарвазском районе он также ознакомился с рядом строящихся объектов. В джамоате Вишхарв, в селе Курговад, он проверил проект строительства школы №12 на 144 ученика и детского сада на 60 мест. Далее в селе Тогмай при его участии были введены в эксплуатацию четыре дополнительных класса, а также высажены плодовые деревья.
В селе Джорф председатель области осмотрел строительство детского сада на 60 мест. Кроме того, в Дарвазском районе он посетил село Сангев джамоата Калаи Хумб, где был открыт филиал библиотеки №19 районного центра. В материале также упоминаются промышленные предприятия, теплицы и другие объекты, связанные с социально-экономическим развитием района.
Что означают эти визиты?
В совокупности поездка в Ванж и Дарваз выглядит как продолжение прежней линии регулярного инспектирования районов ГБАО. При этом основная ее ценность — не в техническом сопровождении каждого объекта, а в административном надзоре, публичном контроле и демонстрации присутствия власти в отдаленных территориях. При таком наборе объектов — школы, детские сады, библиотеки, дома культуры, спортплощадки — личное присутствие главы области важно скорее как способ демонстрации внимания и ускорения исполнения поручений. Но с управленческой точки зрения не каждый этап таких строек требует его личного приезда. Для большинства подобных объектов достаточно постоянного контроля со стороны районных властей, структур, подрядчиков и профильных ведомств.
Именно поэтому частые поездки в одни и те же районы скорее показывают политический и управленческий контроль, чем реальную необходимость личного участия в каждом строительном процессе.
Но есть и другой момент. В Дарвазском районе есть и более крупные объекты — например, участок международной автодороги Душанбе — Китай, где речь идет о тоннелях, мостах и противолавинных галереях. Формально это входит в зону его административного влияния, и контроль со стороны руководства в таких проектах выглядел бы вполне логичным. Однако по факту к этим направлениям он, судя по всему, почти не подпускается: его поездки в основном ограничиваются социальными и общественными объектами — школами, детскими садами, домами культуры, библиотеками и спортплощадками.
Таким образом, формально зона ответственности руководителя хоть и охватывает и крупные инфраструктурные проекты, на практике его участие в основном сосредоточено на объектах социального назначения. Это указывает на то, что доступ к более значимым и стратегическим стройкам для него ограничен, тогда как его присутствие используется прежде всего для контроля за уже привычной, менее чувствительной повесткой.
